Em um inĆcio de ano em que planejamentos anuais estavam tinindo de novos, as cooperativas foram surpreendidas com a pandemia de Covid-19. Para entender como isso afetou a gestĆ£o interna das cooperativas e como se deu a aceleraĆ§Ć£o da transformaĆ§Ć£o digital nas cooperativas, a Coonecta realizou em 2020 uma pesquisa com 92 profissionais que trabalham em tempo integral ou parcial no cooperativismo, sejam eles associados ou profissionais contratados.
A pesquisa aponta que a transformaĆ§Ć£o digital ganhou ainda mais relevĆ¢ncia na gestĆ£o das cooperativas por conta da pandemia: 88% dos respondentes apontaram o tema com āalto grau de importĆ¢nciaā.
Em relaĆ§Ć£o Ć s dificuldades enfrentadas na gestĆ£o interna das cooperativas, 56,8% dos respondentes apontaram alta dificuldade em desenvolver novos produtos e serviƧos adequados Ć realidade pĆ³s-pandemia.
Estes e outros temas estĆ£o detalhados no relatĆ³rio da pesquisa, disponĆvel ao final deste post.
Temas abordados na pesquisa
Como o momento Ć© muito novo, a Coonecta optou por uma pesquisa de percepĆ§Ć£o. Foram selecionados diferentes temas de gestĆ£o que poderiam ser impactados pelo distanciamento social exigido durante a pandemia. Os respondentes opinaram sobre grau de dificuldade de adaptaĆ§Ć£o a diferentes temas, entre eles:
- Home office
- AdaptaĆ§Ć£o de produtos e serviƧos existentes
- Desenvolvimento de novos produtos e serviƧos
- Atendimento e relacionamento online
TambĆ©m pedimos aos respondentes para classificarem a alteraĆ§Ć£o no grau de importĆ¢ncia dos seguintes temas por conta da pandemia: gestĆ£o da inovaĆ§Ć£o; gestĆ£o de riscos/crise; transformaĆ§Ć£o digital; metodologias Ć”geis; e novas competĆŖncias.
Como se adaptar ao “novo normal”
Os resultados da pesquisa jĆ” foram enviados aos respondentes, mas entendemos que era preciso ir alĆ©m dos dados. Decidimos enriquecer o e-book e disponibilizĆ”-lo ao maior nĆŗmero de pessoas, dentro e fora do cooperativismo.
CriaĆ§Ć£o de novos produtos e serviƧos e transformaĆ§Ć£o digital nas cooperativas, por exemplo, estĆ£o diretamente ligados Ć capacidade de inovar.
Por isso, complementamos a pesquisa com insights sobre inovaĆ§Ć£o, exemplos de transformaĆ§Ć£o digital em cooperativas, dicas essenciais sobre como inovar na crise e o papel da lideranƧa.
Inclusive, citamos pesquisa da Forbes sobre os dez lĆderes mais inovadores do mundo. O estudo mostra que nĆ£o sĆ£o as ideias geniais que consagram lĆderes inovadores, mas a capacidade de execuĆ§Ć£o. Nos tempos atuais, em que a capacidade de uma cooperativa inovar tem sido cada vez mais decisiva, o lĆder tem o papel de capitanear a mudanƧa.
Nosso objetivo Ć© apontar caminhos para as cooperativas inovarem e superarem os desafios impostos pela crise.
Para ter acesso aos resultados da pesquisa e Ć s dicas para se adaptar ao “novo normal”, basta clicar aqui.