Chegamos ao terceiro vídeo da série “por que as organizações falham ao inovar“, com foco no desenvolvimento da gestão de cooperativas. No vídeo anterior, falamos sobre a importância do alinhamento estratégico com as ações de inovação.
A série de vídeos foi gravada pelo especialista Alexandre Carrasco, consultor organizacional nas áreas de estratégia, inovação e melhoria de processos.
No vídeo a seguir, Carrasco destaca a dificuldade da gestão de cooperativas em reconhecerem as suas capacidades internas.
Segundo ele, às vezes, as empresas têm o necessário para iniciar qualquer processo de inovação, mas nem sempre têm ciência disso. Por isso, é comum a gestão da cooperativa tratar a inovação como apêndice, ou seja, criando uma área específica com novos colaboradores.
Não que isso esteja errado (e não está), mas talvez a gestão das cooperativas consiga desenvolver a inovação olhando para dentro de casa, com menos investimentos e com pessoas que já conhecem a organização.
Estratégias de inovação para otimizar a gestão de cooperativas
Alexandre Carrasco atua como consultor organizacional e tem mais de 18 anos de experiência como executivo e consultor em organizações como AES Brasil, Elektro e Bureau Veritas, onde liderou iniciativas de melhorias da gestão que resultaram em relevantes ganhos operacionais e financeiros.
O trabalho que ele realiza se baseia em teorias como pensamento sistêmico (Peter Senge), Teoria U (Otto Scherer), conceitos de inovação e mudanças de modelos de gestão conciliando a competência técnica com aspectos humanos e sociais necessários à consecução de resultados sustentáveis e duradouros.
