fbpx
WEBINAR GRATUITO

A transformação da gestão de projetos na Castrolanda

Saiba como uma das maiores cooperativas agropecuárias do Brasil estruturou do zero um PMO Corporativo (Project Management Office) para dar consistência à seleção e acompanhamento dos projetos

Maior transparência na execução da estratégia

A cooperativa agroindustrial Castrolanda decidiu, no início de 2018, organizar a forma com que projetos de todos os tipos eram aprovados e acompanhados.

Para isso, implantou um Escritório de Projetos Corporativos, que teve o desafio de garantir, principalmente, maior transparência na aprovação e acompanhamento dos projetos.

O Escritório de Projetos atuou e já colheu resultados em quatro grandes frentes:

Gestão de portfólio

  • Promover a execução de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da cooperativa
  • Estruturar a execução da estratégia a partir de programas e projetos

Governança

  • Gerenciar um processo multidisciplinar que possibilite a aprovação de projetos que atendam aos objetivos da Castrolanda
  • Prover uma metodologia a partir da cultura da cooperativa que possibilite a aplicação das melhores práticas em gestão de projetos visando maximizar seus benefícios

Acompanhamento de projetos

  • Prover visibilidade (escopo, prazo, custos e riscos) de todos os projetos estratégicos, possibilitando a tomada de decisões executivas dentro destes projetos
  • Acompanhar os resultados dos projetos entregues e possibilitar a comparação com os resultados planejados, provendo aprendizado e planos de ação com as áreas responsáveis

Suporte às equipes e projetos

  • Fornecer treinamentos e ferramentas adequados para a gestão de projetos da cooperativa
  • Fornecer apoio focado nos projetos em execução, garantindo a adequação às melhores práticas com foco na geração de benefícios esperados para o projeto
Odivany Sales

Odivany Sales

Responsável pela implantação e gestão do PMO Corporativo da Castrolanda, é formado em Engenharia Elétrica com mestrado e doutorado em engenharia de produção. Possui mais de 15 anos de experiência na área de gestão de projetos. Foi responsável pela estruturação de Escritórios de Projetos em organizações do segmento industrial, telecomunicações e agronegócio. Possui certificações voltadas à sua área de atuação como PMP (Project Management Proffessional), PMO-CP e HCMP associada à gestão de mudanças organizacionais.